公司10多年來專業(yè)從事中央空調(diào)設備銷售、工程設計、安裝及售后維護保養(yǎng),我們恪守“信譽第一,客戶至上”的市場信念,不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。目前公司業(yè)務主要分為三大板塊,零售家裝,工程項目及渠道批發(fā)。
聯(lián)系我們
正當中央空調(diào)新生力量的強熱姿態(tài)迅猛堀起的時候,整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)開始變化,以實力派新生力量為代表的格蘭仕等站在世界巨人肩上,整合引進世界最先進的生產(chǎn)線、管理、技術,以國際專業(yè)化分工定位于全球名牌空調(diào)制造中心在迅猛發(fā)展。短短一年多,其出口就已進入中國空調(diào)業(yè)的前三甲,而且主要是歐、美、日發(fā)達國家的市場。由此可見,在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢越來越嚴重的今天,只要你產(chǎn)品品質(zhì)、技術含量具有領先優(yōu)勢,性價比優(yōu)勢明顯就會迅速發(fā)展,據(jù)格蘭仕集團拿出美國質(zhì)量認證委員會等權威機構(gòu)頒發(fā)的“高品質(zhì)空調(diào)”、“國際貿(mào)易推薦產(chǎn)品”以及一大堆國際機構(gòu)的質(zhì)量認證證書,說明國內(nèi)空調(diào)實力派新生力量在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)形成。
正當格蘭仕等為代表的薄利多銷策略迅速發(fā)展的時候,一些老牌尤其是庫存巨大的老牌企業(yè)宣稱“服務戰(zhàn)”來阻擊。記者對目前主要空調(diào)廠的服務水平作了一次調(diào)查,包括對用戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn),實力派新生力量與一線品牌水平幾乎沒有什么不同。值得一提的是空調(diào)是半成品,幾乎所有工廠主要依靠批發(fā)商、經(jīng)銷商的安裝、維修專業(yè)服務隊伍來完成,一線品牌是這樣,二線品牌也是這樣,因為工廠支付給商家的安裝售后服務費,個別商家精打細算從中還有一塊油水。國美、蘇寧、大中等專營商都有自己一支十分專業(yè)的龐大安裝隊伍,目前沒有一家工廠能達到這一水平。其次是社會專業(yè)機構(gòu),這些機構(gòu)是面對十幾家、幾十家商場主要是超市、綜合百貨店,專業(yè)水平也同樣相當高。再次是批發(fā)代理商自己有一支專業(yè)化隊伍,最后才是各工廠有一支補充性隊伍。旺季個別企業(yè)稱從工廠調(diào)集多少安裝工,都是一些生產(chǎn)線工人,安裝水平遠不如專業(yè)化隊伍?照{(diào)俗稱三分產(chǎn)品,七分安裝,主要指安裝的專業(yè)術較強。目前工廠間的服務主要區(qū)別于回訪的電話,有些多一些,有些少一些,一般工廠都是在安裝后有3-5個電回訪話,回訪的有一個很主要目的就是工廠臨近商家及安裝隊伍。不僅僅是對消費者的“服務”。所以說,從根本上沒有什么區(qū)別。要說區(qū)別就是個別企業(yè)作為一種廣告宣傳內(nèi)容,大量投入廣告費來宣傳炒作服務,個別企業(yè)認為這是一種最基本的產(chǎn)品附加,沒有什么獨特的優(yōu)勢可言,不投入廣告宣傳來炒作。
空調(diào)產(chǎn)品玩過技術文字概念戰(zhàn),即大家有的普通技術,有的用一個新名詞來說,使許多人以為這是一種新技術,廠家也大肆炒作,F(xiàn)在已經(jīng)不行了,因為玩爛了,原來個別領先的企業(yè)開創(chuàng)了這一局面,接下來一大堆企業(yè)跟進,所以在空調(diào)行業(yè)呈“群龍無首”的狀態(tài)。因為原來大家都是引進或國產(chǎn)組裝水平差不多,引進的好一些,如華凌等。真正區(qū)別在有些會宣傳炒作,營銷力量肯投入,有些不會炒作,進而在規(guī)模上產(chǎn)生了區(qū)別。這兩年上規(guī)模的企業(yè)由于連續(xù)災年,一大堆庫存積壓,原材料大幅降價,庫存產(chǎn)品實際上隨之大貶值,對企業(yè)形成強大的財務壓力,原來的優(yōu)勢一下子變成了巨大的劣勢和沉重的包袱。
這兩年以格蘭仕、奧克斯為代表大喊價格戰(zhàn),格蘭仕當初攜20億進軍空調(diào),稱要把空調(diào)價格降下一半,當時眾多廠家的口水噴向格蘭仕,但從現(xiàn)在來看,價格是降下了一半,甚至更多一些,從格蘭仕實現(xiàn)其承諾來看,誰又在講誠信呢?可能個別會說這是不顧質(zhì)量的降價,誰又能說日本松下降至1000多元,降了一半多價格是沒有質(zhì)量保證的;韓國LG分體機賣198元一臺是沒有質(zhì)量的。一些高舉反對價格戰(zhàn)的企業(yè)又有誰敢說其產(chǎn)品沒有降價,無非是庫存太大,不愿意對商家補水,換個型號罷了,讓商家們來承擔過去高價吃進的“老型號”。
空調(diào)大戰(zhàn)打了多年,產(chǎn)業(yè)集中度越打越散,而沒有出現(xiàn)彩電,尤其是微波爐一樣的世界巨頭,這又說明什么?值得大家反思和研究。中國加入WTO,客觀上使我們呈一盤散沙狀的格局與已形成多年的壟斷狀態(tài)的跨國公司同臺較量。對于已打得無利可圖的產(chǎn)業(yè),跨國公司撈不到什么油水,充其量以虧本換一個占有率,虧得大一些,占得多一些;虧得少一些,占得少一些。對于還有一些利可圖的產(chǎn)業(yè),要看誰的生產(chǎn)力水平高,能多搶一些利,產(chǎn)能嚴重過剩,最終會變成微利或無利,那時候才是真正拼實力的時候。
空調(diào)產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)標準化產(chǎn)業(yè),要革命性創(chuàng)新是十分困難的,例如格蘭仕不銹鋼高級空調(diào)在一些沿海城市,長江流域較潮濕的地區(qū)優(yōu)勢十分顯著,而且時尚,但在干燥地區(qū)只有時尚,而產(chǎn)品根本優(yōu)點難以體現(xiàn),今后空調(diào)主要是在智能化、新材料、款式等上面的變化。目前數(shù)字化技術、新材料方面等不管新老牌子,都是站在一條起跑線上,從格蘭仕推出全世界第一臺不銹鋼高級空調(diào),世界第一數(shù)碼智能四面出風空調(diào)等足以證明了這一點。
記者在調(diào)查過程中,發(fā)覺許多商家、行家都十分看好格蘭仕等這批新生力量,相當部分專家認為中國空調(diào)業(yè),甚至是世界空調(diào)業(yè)由這些新生力量來改寫空調(diào)歷史,因為他們實務進取。
國產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)歷史至少提前40年
曾經(jīng)為麥克維爾、開利、約克、特靈等美日廠商天下的大型中央空調(diào)市場,今年首次被國產(chǎn)品牌打破壟斷。
據(jù)介紹,隨著國內(nèi)大中型建筑中央空調(diào)的更新?lián)Q代以及戶式中央空調(diào)的快速增長,中央空調(diào)這塊市場“蛋糕”正吸引越來越多的眼球。以深圳為例,目前已有2000多幢高樓大廈采用中央空調(diào)機組,但至今90%以上的樓宇裝備的都是美日廠商的產(chǎn)品。一些國內(nèi)企業(yè)雖然也推出了螺桿機等中央空調(diào)設施,但由于在整機上面投入有限,市場份額一直遠不能同美日廠商相較,現(xiàn)在,這種格局終于有望改寫。
核心制冷技術可叫板美日
美的重慶工業(yè)園位于重慶市南岸區(qū)茶園新城區(qū),占地面積800畝,投資總額將超過10億元人民幣。其中一期工程——重慶美的通用制冷設備有限公司是由美的集團有限公司、重慶通用工業(yè)(集團)有限責任公司聯(lián)合投資建立,擁有多條國際先進水平的、國內(nèi)最完備的柔性大型中央空調(diào)生產(chǎn)線,年產(chǎn)離心式冷水機組和螺桿式冷水機組可達到3000臺。據(jù)專家們介紹,重慶美的通用公司已具備國際先進水平的空調(diào)核心制冷技術——離心式制冷壓縮技術,在中央空調(diào)領域擁有獨特的技術優(yōu)勢。
美的通過這次合資掌握了國內(nèi)領先的獨立設計、制造離心機組的能力。至此,美的中央空調(diào)在多聯(lián)機以及大中型水冷式中央空調(diào)兩個領域上,都同時具備了向其霸主日本以及美國廠商叫板的實力,一躍躋身世界領先中央空調(diào)廠家行列。
國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展凸顯分水嶺
美的重慶工業(yè)園的投產(chǎn)將成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展的分水嶺,美的中央空調(diào)將憑借在核心競爭力的飛躍提升建立領先優(yōu)勢,美的集團將由此走向更大的發(fā)展。
美的制冷家電集團總裁方洪波在接受記者采訪時表示,制造業(yè)的競爭取決于核心競爭力領先所帶來的優(yōu)勢,包括總生產(chǎn)成本、服務網(wǎng)絡、技術研究開發(fā)等多個方面的優(yōu)勢。美的重慶工業(yè)園的投產(chǎn)后,外國領先技術在應用上實現(xiàn)了本土化,以更符合中國國情的設計為消費者提供優(yōu)質(zhì)貼身的服務。
另外,外國技術壟斷的突破直接導致了總生產(chǎn)成本的下降,從而在面對國際品牌時具有更加理性的成本優(yōu)勢,從此國內(nèi)80%以上大型中央空調(diào)技術由外國廠商提供的日子將成為歷史。另一方面,美的中央空調(diào)在全國擁有35個產(chǎn)品管理中心和70多個區(qū)域辦事處,是國內(nèi)最強大的營銷、技術服務及配件服務網(wǎng)絡。同時屬下的產(chǎn)品研發(fā)體系還配備了國家級的企業(yè)研究中心。重慶工業(yè)園的投產(chǎn)使重慶通用的技術、人才方面的優(yōu)勢與美的集團在經(jīng)營管理機制、資金、營銷等方面的優(yōu)勢得到了充分的整合,強強聯(lián)合下,美的中央空調(diào)的核心競爭力獲得飛躍提升。
據(jù)了解,重慶工業(yè)園投產(chǎn)之后,美的已擁有廣東順德和重慶兩大中央空調(diào)制造基地,其中廣東順德基地主要生產(chǎn)商用中央空調(diào)、家庭中央空調(diào)等產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力超過30億。而重慶工業(yè)園將生產(chǎn)離心式機組、螺桿式機組、風冷熱泵機組為主的大型中央空調(diào)。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,美的將把重慶工業(yè)園打造成國內(nèi)最大的中央空調(diào)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,并在3到5年時間內(nèi)形成產(chǎn)值超50億元,周邊地區(qū)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到20億元以上的大型家電及機電設備制造基地。
據(jù)介紹,國內(nèi)現(xiàn)有正規(guī)中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)幾百家,市場容量近200億;到2010年前后的中央空調(diào)市場總?cè)萘繉⑦_到500億元。專家分析,隨著國產(chǎn)品牌核心技術壟斷的突圍以及國家相關規(guī)范標準的出臺,國內(nèi)市場正在逐步走向規(guī)范成熟化,進入了從盲目崇洋邁向理智消費的轉(zhuǎn)型期。
家用空調(diào)的外觀主要體現(xiàn)在室內(nèi)機的面板的變化上,F(xiàn)在,走進任何一家家電賣場的空調(diào)銷售區(qū),多種多樣、五彩繽紛的空調(diào)面板讓人眼花繚亂。作為傳統(tǒng)白色家電的一大類別,家用空調(diào)正在發(fā)生著對原始容貌的一種蛻變和顛覆。然而,空調(diào)器室內(nèi)機面板的改變并不僅僅是開發(fā)幾套磨具和涂上幾種色彩這么簡單,它牽涉到家用空調(diào)器室內(nèi)機風道設計、蒸發(fā)器折式以及其他技術要求;所以,僅僅是產(chǎn)品外觀的改變,也經(jīng)歷了一個較為漫長的歷史進程。
本文由鄭州熙元空調(diào)設備有限公司整理,轉(zhuǎn)載請注明:http://www.meetchristiansingle.com